总校教材工作会议纪要

一九八九年三月二十六日，受王恩厚校长的委托，白永波副校长主持召开了总校教材工作会议。与会的有副教育长彭庆生、校办主任胡义生和各部门有关人员刘平、张文治、范竹雯、杨晓群、曹平、孙修昭。

会议汇报了总校教材工作进展情况。本校编写的《高等中医函授教材》全套 30 种，经过几年的艰苦努力，已出书 13 种 18 本；尚有 17 种未完成，其中正在印制的 11 种，作者未定稿的 6 种。针灸、妇科、儿科三门考试课由于教材拖期，已使 85 级教学进展延迟五个月，严重影响了各方面的工作。造成教材拖期有作者、编审、工厂、校对等多方面的原因，但主要是教材出版的管理工作没有作好，有关同志在会上作了自我批评，承担了责任。会议对存在的问题进行了初步的分析研究，会议确定。

一、教材工作目标。包括进度和质量两方面。

进度方面要保证教材与教学计划同步，保证 85 级按计划毕业要求：

针灸、妇科、儿科三门考试课教材四月底前出书；

考查课教材六月底前出书；

讲座课教材八月底前，个别可延至九月出书；

总的要求 “七一” 前出齐全套教材。

质量方面要求与已出版的前 13 种教材相当，不能因赶进度而降低质量。为此必须严格执行出版程序，每本书付印复型前必须经贾维城老师把关审签。

二、教材管理工作原则。

首先要掌握主动权。清理工厂从本校预支款情况，视工厂的实际生产能力和我出书的时间要求，与工厂商讨安排任务，变被动为主动。

第二提高业务活动中的严肃廉洁。本校人员与印刷厂的业务活动中，要坚持签订经济合同，严格按照合同办事。不能接受 “红包”，不能搞私下交易。

第三发挥参加教材工作每个同志的优势，以集体智慧与工厂商谈任务安排，付款结算，争取尽可能公平合理。如果有的工厂有意刁难，影响目标进度，宁可付点代价，另行选厂，保证如期出书，不能无原则忍耐退让。

三、方法与措施。

以今天到会成员为教材办公会议成员，由白永波副校长主持，每月开会一次，听取汇报，解决问题。

由彭庆生副教育长主管，张文治、范竹雯、杨晓群同志参加组成专门小组，承办发稿后的工作，按上述教材工作目标计划、协调、督促、检查，负责完成全套教材后期任务。

由教材工作小组按目标要求制定调度计划。由刘平同志前期组稿工作，尚未定稿的 6 本书，五月十日前交稿；白永波、贾维城同志负责编审，每本书在接稿 15 天内完成；发稿下厂排出清样后按 40 万字 15 天的限期内完成校对，30 天内完成印刷装订。每本书下厂后至出书的印制周期为三个月。

教材工作小组要与校长办公室签订承包合同，小组内分工责任到人，实行包干。建议报校领导批准拔出 3000 元专款，作为完成教材任务的特别奖金（王恩厚校长嘱：此事提交校长办公会议审议。）提前按时保质保量完成包干任务者给奖，否则按一定比例扣除相应奖金。

校长办公室要为教材工作小组提供必要的工作条件。在南院设专门办公室，供小组成员集中办公，每周二至五保证小组工作用车，任务紧急校车不能保证时，可以租车使用。


会议指出，教材是本校办学的基础，是保证 85 级如期毕业，维护光明中医函授大学社会信誉的关键。全校同志特别是参加教材工作的同志要同心同德，团结一致，艰苦奋斗，发扬为振兴中医的奉献精神，为保证 “十・一” 出齐光函全套教材作贡献！

报：校长、副校长、总顾问

发：各分校、总校各部门