关于加强校长对总校领导与管理的决定

（1989 年 2 月 26 日校长会议通过）

光明日报社主持创办光明中医函授大学是为了振兴中医。这是一件大好事，尽管有许多困难，要有勇气克服它，要坚持下去，要长期坚持下去，要愈办愈好。任何不利于办好函大的想法、说法和做法都是不应该的。校长、副校长、总顾问对办好大学是 “铁了心” 的，是不会松劲、不会撒手的，而且要继续挑担子，加强对学校的领导与管理，保证光明函大沿着正确的方向继续向前发展。为此特作如下决定：

一、健全校长会议集体领导下的校长负责制。校长和常务副校长对总校进行经常管理，向校长会议报告工作。

目前和今后一段时间内，常务副校长王德嘉同志任务重，为了减轻他的负担，他不在京时，由校长吕炳奎、王恩厚同志担起责任，过问函大的具体领导和管理总校工作，各副校长协助。

二、校长办公室是校长对学校实施领导管理的执行机构。要发挥枢纽、秘书、参谋、助手作用。校长会议、校长、副校长对学校的全面工作领导、日常管理和上承下达主要通过校长办公室来办理。

三、加强校长对总校人、财、物的监督与管理。

用人 —— 总校各部门副主任以上干部由校长、副校长提名，校长办公会议通过，校长聘任；副主任以下干部由校长办公室聘任。对现有干部要根据工作需要作适当调整，重新聘任，不设虚职。

理财 —— 计划内开支由校办主任审批。计划外开支五百元以下的由校办主任审批，五百元以上的由校长审批。要严格遵守财务、会计制度。总校财务状况要每月、各事业单位要每季向校长报告一次。

管物 —— 责成校长办公室统领各部门管好、用活。严格汽车的调度使用制度。贵重物品如收录机、电视机、照相机等要集中管理，用后归库。

四、加强校长对总校直属事业单位的管理。校长、副校长分工主管各事业单位。

杂志社 —— 由白永波副校长分管；

易经班 —— 由吕炳奎校长分管；

门诊部 —— 由巫君玉副校长分管；

服务部 —— 由彭庆生副教育长分管；

提高班 —— 已经结束。要做出总结。今后还应办些不同层次的中医班。此项工作由白永波副校长分管；

总校和各直属单位的财物管理都要提高透明度，及时向校长汇报经营管理和发展情况。

光明中医函授大学是民办的社会教育事业，不是盈利单位。学校和直属事业单位的资产、积累，挂靠、承包单位按合约上缴的合法收入，其所有权属社会公有性质，属光明中医函授大学公有公用，不属于个人或那一部分人。参与光明中医函授大学工作的同志，只能诚心诚意为振兴中医事业服务。

总校全体同志都要同心同德，为办好大学而尽职尽责。